La compañía incrementó sus ventas en 12% en el primer semestre y espera tener lista la nueva planta en dos años.
Amediados del 2021, el Grupo Familia tendrá una nueva planta de producción y logística que le permitirá fortalecer su actividad exportadora.
Así lo anunció el presidente de la compañía Andrés Gómez Salazar, al explicar el desarrollo en Rionegro, Antioquia. Expresó que la compañía está satisfecha con el crecimiento del 12% en el primer semestre del año.
¿Cuáles son las expectativas de negocios para este año?
Esperamos cerrar este año con ventas cercanas a los US$850 de millones. Obviamente las fluctuaciones en las tasas de cambio en países como Colombia y Argentina hacen que la conversión tenga su particularidad. Sin embargo, es muy positivo que la compañía haya crecido 12% este primer semestre frente a igual periodo del año anterior y esperamos obviamente terminar un 2019 en cifras de doble dígito.
¿Este crecimiento es extraordinario?
Es interesante porque el entorno macroeconómico nos ofrece retos a todos. Estamos seguros de que es el resultado de muchos factores. El primero, creo que es el más importante, fruto del trabajo comprometido quienes hacemos parte de la compañía.
El segundo, que es el resultado de unas dinámicas de innovación bastantes altas que hemos registrado prácticamente en todas las unidades de negocio y para todas las marcas de la compañía. Poco más del 15% de las ventas totales provienen de productos nuevos.
Y en tercer lugar, hemos tenido un proceso de consolidación con una serie de adquisiciones que realizamos el año pasado, especialmente en Perú, Bolivia y República Dominicana. Igualmente procedimos a la compra de una nueva compañía en Ecuador.
La planta está a las afueras de Guayaquil y tiene una operación netamente dedicada a la producción de papeles suaves bajo la marca Hada.
¿En qué consistieron estas adquisiciones?
Fueron las compras de las acciones de nuestros socios en Perú y Bolivia durante 20 años. Aprendimos de la mano de aliados locales y el año pasado se tomó la decisión de hacer una transacción de compra para quedar con todas las acciones.
Lo mismo se hizo en República Dominicana. Este es un tema más societario pero nos permite llevar a estos países todo el portafolio de la compañía, tanto de protección femenina, cuidado del bebé, del adulto mayor, facial y de la mascota. Las inversiones en estas adquisiciones fueron de US$100 millones y han apalancado el crecimiento inorgánico.
¿Pueden crecer más con operaciones de este tipo?
Por ahora no tenemos planes de comenzar ninguna compañía de esta forma. Permanentemente, la empresa está en la búsqueda de oportunidades, de explorar adquisiciones y alianzas, pero este año el foco es consolidar lo que sucedió el año pasado.
¿Hay otras inversiones previstas?
La compañía ha venido invirtiendo sistemáticamente en muchos frentes. Uno de ellos es la tecnología productiva para apalancar lanzamientos y para hacer más eficientes sus procesos. También se han hecho esfuerzos para trabajar en plataformas digitales y disrupción de canales.
Aunque el comercio virtual pesa muy poco para compañías de consumo masivo en toda la región, vemos crecimientos exponenciales desarrollando esas capacidades necesarias para competir con estos cambios estructurales. Además, estamos consolidando inversiones muy importantes en una sociedad ubicada en el municipio de Rionegro, Antioquia.
¿De qué se trata?
Es un proyecto que estamos diseñando bajo la figura de zona franca. El objetivo es tener mayores capacidades productivas y de distribución. Esto generará 150 plazas nuevas, como mínimo. Y trae beneficios a la comunidad y los consumidores.
¿La infraestructura actual se quedó corta?
Gracias a la ubicación estratégica en Rionegro, el talento de las personas en esta zona del oriente antioqueño y las capacidades competitivas que se han construido en esta región, decidimos desarollar este proyecto que incluye una capacidad productiva de última generación y una facilidad de almacenamiento y distribución también de última generación.
Posiblemente esta infraestructura sea parte de la que se pueda contar con los dedos de la mano en Latinoamérica.
¿Esta unidad reemplaza la que ya opera en Rionegro?
Es complementaria. La que ya opera sigue vigente atendiendo el mercado colombiano pero esta nueva sociedad la desarrollamos para tomar todos los beneficios de una zona franca y así promover de una manera muy fuerte las exportaciones desde este punto.
¿Del total de las ventas que se proyectan para este año cuánto correspondería en exportaciones?
Aproximadamente el 52% de las ventas de nuestra compañía suceden Colombia y el otro 48% son ventas por fuera de Colombia, algunas corresponden a la comercialización desde Colombia y otras son fruto de la manufactura en los mercados.
¿Cuándo estaría lista esta unidad productiva y cómo se llama la sociedad?
Esperamos tenerla operativa para mediados del 2021. La sociedad se llama Productos Familia de Rionegro S.A.S.
¿Cuál es la inversión en este nuevo proyecto?
Para este desarrollo productivo invertiremos en tecnología de punta para diferentes categorías y en un centro logístico completamente automatizado.
Estamos hablando recursos por US$50 millones.
LOS RETOS DEL NEGOCIO EN EL CORTO PLAZO
Para Andrés Gómez Salazar, en un ambiente lleno de retos, el Grupo Familia mantiene su proceso de adaptación frente a un cambio de era, consolidando el plan de inversiones y lanzamientos proyectado para el segundo semestre.
Igualmente afirma, la empresa continua su plan de excelencia operacional, transformación digital, alineada con los desafíos de la economía circular.
Esta empresa maneja marcas como Tena Familia, Nosotras, Pequeñín, Pomys, Petys y Familia Institucional. Varias novedades ha presentado. Por ejemplo, Familia Expert, el único papel higiénico de 4 hojas del mercado.
